%0 Journal Article %1 noauthororeditor %A Christoph, Grimpe; %A Murmann, Martin %A Sofka, Wolfgang %D 2018 %E für Arbeitsmarkt-und Berufsforschung (IAB), Institut %K Arbeitsorganisation %T The Organizational Design of High-Tech Startups and Product Innovation. %U http://doku.iab.de/discussionpapers/2018/dp0118.pdf %X In der vorliegenden Studie untersuchen die Autoren, ob die Einführung ei-ner mittleren Führungsebene die Innovationsleistung von Startups beein-flusst. Hierarchische Strukturen stehen oft im Verdacht, innovative Aktivitä-ten in Unternehmen zu hemmen. Die Kapazitäten, die Unternehmensgrün-derInnen für Informationsverarbeitung und Ressourcenallokation aufbrin-gen können, sind in der Regel jedoch stark begrenzt, während gleichzeitig Entscheidungen im Bereich von Forschung und Entwicklung (FuE) zu den folgenreichsten in Startups gehören. Die Autoren der Studie argumentieren daher, dass die Einführung einer mittleren Führungsebene in Startups posi-tiv mit der Einführung von Produktinnovationen zusammenhängt, da dadurch die Wahrscheinlichkeit, vorhandenes Wissen erfolgreich zu re-kombinieren, erhöht und das Management von FuE-Personal verbessert wird. Darüber hinaus argumentieren sie, dass die Wirksamkeit dieser Me-chanismen vom Risikograd der Geschäftsidee eines Startups abhängt. Diese Hypothesen werden durch Auswertungen umfangreicher Daten zu einer Stichprobe deutscher High-Tech-Startups gestützt.

@article{noauthororeditor, abstract = {In der vorliegenden Studie untersuchen die Autoren, ob die Einführung ei-ner mittleren Führungsebene die Innovationsleistung von Startups beein-flusst. Hierarchische Strukturen stehen oft im Verdacht, innovative Aktivitä-ten in Unternehmen zu hemmen. Die Kapazitäten, die Unternehmensgrün-derInnen für Informationsverarbeitung und Ressourcenallokation aufbrin-gen können, sind in der Regel jedoch stark begrenzt, während gleichzeitig Entscheidungen im Bereich von Forschung und Entwicklung (FuE) zu den folgenreichsten in Startups gehören. Die Autoren der Studie argumentieren daher, dass die Einführung einer mittleren Führungsebene in Startups posi-tiv mit der Einführung von Produktinnovationen zusammenhängt, da dadurch die Wahrscheinlichkeit, vorhandenes Wissen erfolgreich zu re-kombinieren, erhöht und das Management von FuE-Personal verbessert wird. Darüber hinaus argumentieren sie, dass die Wirksamkeit dieser Me-chanismen vom Risikograd der Geschäftsidee eines Startups abhängt. Diese Hypothesen werden durch Auswertungen umfangreicher Daten zu einer Stichprobe deutscher High-Tech-Startups gestützt.}, added-at = {2018-07-13T16:58:58.000+0200}, author = {Christoph, Grimpe; and Murmann, Martin and Sofka, Wolfgang}, biburl = {https://www.bibsonomy.org/bibtex/29458161686e699db8772f3e29c5835e1/zukunftarbeit}, editor = {für Arbeitsmarkt-und Berufsforschung (IAB), Institut}, interhash = {4d2e0ad34bbfbc82eb7dba7b055c70d5}, intrahash = {9458161686e699db8772f3e29c5835e1}, keywords = {Arbeitsorganisation}, timestamp = {2018-07-13T16:58:58.000+0200}, title = {The Organizational Design of High-Tech Startups and Product Innovation.}, url = {http://doku.iab.de/discussionpapers/2018/dp0118.pdf}, year = 2018 }