Book,
Gerência de Projetos/Engenharia Simultânea
Ed. Atlas, São Paulo SP, (1999)
Abstract
A gerência de projetos procura adaptar essas funções a um processo
caracterizado por um ciclo de vida: o projeto.
Segundo Archibald projeto é uma reunião de esforços para atingir objetivos
predeterminados de qualidade, custo e prazo. Administrar projetos
exige técnicas e habilidades gerenciais específicas, dado que projetos,
em relação a um setor normal de produção, apresentam uma série de
distinções, vistas no cap 2.
O cap. 3 trata das funções planejamento e controle voltados para projetos,
incluindo seu sistema de informações. A programação de projetos,
por meio de redes PERT/CPM e de cronogramas, também é vista nesse
capítulo, juntamente com a otimização de prazo/custo.
A engenharia simultânea, a forma mais avançada de gestão de projetos,
em que a diminuição do prazo é fator primordial, é tratada no cap
4.
O cap 5 complementa o conteúdo mostrando uma coletânea de artigos:
os principais passos da elaboração de projetos industriais - desde
as estratégias até a posta em marcha, uma análise das várias formas
de contratos dos projetos, um tópico especial sobre a aplicação de
técnicas de gerência de projetos no processo de planejamento estratégico,
além do desenvolvimento de produtos em empresas de alta tecnologia.
Vale lembrar ainda que o ambiente extremamente competitivo das empresas
está a exigir um processo constante de mudanças em qualquer tipo
de segmento produtivo. E mudanças significam projetos, quer mudanças
nos produtos, nos processos de fabricação ou nos esquemas administrativos.
