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Agilität als (trans-)lokales Prinzip projektbasierter Arbeit? – Beding-ungen und Prozesse prekärer Selbstorganisation
Arbeits- und Industriesoziologische Studien-Studien 12/1, (2019)
Аннотация
Agile Methoden wie Scrum könnten als Versuch einer räumlichen Teamzentrierung interpretiert werden, bei der die Lokalität des Teams als besonderer Status selbstorganisierter Arbeit ausgewiesen werde. Demgegenüber gebe es in der Praxis aufgrund dynamischer Organisation der Wertschöpfung zunehmend Ansätze zur Translokalisierung agil arbeitender Teams. Im Mittelpunkt des Beitrags steht die Frage, inwiefern agile Projektarbeit unter Bedingungen translokaler Organisation praktiziert werde. Anhand von zwei Fallstudien in einem Großkonzern und einem KMU aus der Softwareentwicklung werden die Unterschiede konkreter Projektarbeit unter lokalen und translokalen Bedingungen verglichen und die 'prekäre Selbstorganisation' agiler Teams aufgezeigt. Die Ergebnisse zeigten, dass durch die Translokalisierung der Arbeit die Prozess- und Gegenstandsbezogenheit als zentraler Bestandteil agiler Selbstorganisation prekär werde. In den Unternehmen entwickelten sich im Angesicht dieser Herausforderungen analoge wie digitale Strategien, welche als Versuche zur Substitution von Lokalität betrachtet werden könnten.
