Holistisches Projektmanagement: Vom Umgang mit Menschen, Systemen und Veränderung
Springer, (2012)Zusammenfassung
Wie gelingt ganzheitlicher Projekterfolg?
Täglich wird in Unternehmen an tausenden Projekten gearbeitet. Viele von ihnen sind zum Scheitern verurteilt, bevor sie begonnen haben. Unklare Ziele und Verantwortlichkeiten, aneinander vorbei arbeitende Projektteams, internes Machtgerangel – so sieht es allzu oft hinter den Kulissen aus. Stephanie Borgert analysiert anschaulich, in welchen Fallstricken sich organisationale Projekte verfangen und zeigt Lösungen für erfolgreiche Veränderungen auf. Im Zentrum steht die ganzheitliche Sicht auf Projekte als komplexe dynamische Systeme (Makroebene), welche von Menschen mit Leben gefüllt werden (Mikroebene). Die Autorin verknüpft Erkenntnisse aus der Systemtheorie, der Hirnforschung so-wie dem Neuro-Linguistischen Programmieren (NLP) zu praktischen Werkzeugen und Methoden für die Projektarbeit. „Holistisches Projektmanagement“ hält für Mitarbeiter wie Führungskräfte gleichermaßen Aha-Effekte bereit und motiviert zur Umsetzung im eigenen Projektalltag.
Stephanie Borgert schöpft aus mehr als 15 Jahren Projekterfahrung – in der Rolle als Mitarbeiterin und Projektleiterin ebenso wie als Auftraggeberin und externe Beraterin. Wissenschaftlich fundiert und mit sehr hohem Praxistransfer, lädt das Buch ein zu einer neuen, spannenden Auseinandersetzung mit dem Thema Projekt- und Teamkultur.
- kombiniert erstmalig Neurowissenschaften, Systemtheorie und Projektmanagement
- gibt Menschen, die in Projekten arbeiten, einen praktischen Einblick in die oben genannten Disziplinen
- der Leser bekommt Werkzeuge an die Hand, die seine Projektarbeit verbessern
- die Autorin hat Projekte aus allen Perspektiven erlebt (Mitarbeiter, Leiter, Berater, Coach)
- das Buch verändert die Sichtweise auf Menschen als Individuen und auf Projekte als Systeme
- das Buch enthält ein Praxisinterview mit einem ehem. Mitglied des Organisationskomitees der FIFA WM 2006