Acatech und die Jacobs Foundation haben im Jahr 2014 den Human-Resources-Kreis (HR-Kreis) für Personalvorstände ins Leben gerufen, da-mit sich diese zu den Herausforderungen der digitalen Transformation aus-tauschen und mit einer Stimme in die öffentliche Debatte zur Zukunft der Arbeit einbringen können.
Die vorliegende acatech Diskussion vertieft drei Aspekte, die die Mitglieder des HR-Kreises für besonders erfolgskritisch halten: die Agilität der Organi-sation, lebenslanges Lernen und eine zukunftsorientierte betriebliche Mitbe-stimmung. Die Publikation basiert vor allem auf den Ergebnissen dreier Ar-beitsgruppen zu diesen Themen, die in der Zeit von Oktober 2016 bis April 2017 konkrete Herausforderungen der betrieblichen Praxis diskutiert und Lösungsvorschläge erarbeitet haben, wie Unternehmen, Beschäftigte, Be-triebspartner und Politik die Transformation gemeinsam gestalten können. Eine Kernbotschaft lautet: Wir müssen den Menschen mehr zutrauen und sie als mündige Gestalterinnen und Gestalter ihrer eigenen Arbeitswelt ernst nehmen.
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%A Jacobs, J.C.
%A Kagermann, H.
%A Spath, D.
%D Mai 2017
%E Acatech,
%E Jacobs_Foundation,
%K Digitalisierung Qualifizierung
%T Arbeit in der digitalen Transformation – Agilität, lebenslanges Lernen und Betriebspartner im Wandel.
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%X Acatech und die Jacobs Foundation haben im Jahr 2014 den Human-Resources-Kreis (HR-Kreis) für Personalvorstände ins Leben gerufen, da-mit sich diese zu den Herausforderungen der digitalen Transformation aus-tauschen und mit einer Stimme in die öffentliche Debatte zur Zukunft der Arbeit einbringen können.
Die vorliegende acatech Diskussion vertieft drei Aspekte, die die Mitglieder des HR-Kreises für besonders erfolgskritisch halten: die Agilität der Organi-sation, lebenslanges Lernen und eine zukunftsorientierte betriebliche Mitbe-stimmung. Die Publikation basiert vor allem auf den Ergebnissen dreier Ar-beitsgruppen zu diesen Themen, die in der Zeit von Oktober 2016 bis April 2017 konkrete Herausforderungen der betrieblichen Praxis diskutiert und Lösungsvorschläge erarbeitet haben, wie Unternehmen, Beschäftigte, Be-triebspartner und Politik die Transformation gemeinsam gestalten können. Eine Kernbotschaft lautet: Wir müssen den Menschen mehr zutrauen und sie als mündige Gestalterinnen und Gestalter ihrer eigenen Arbeitswelt ernst nehmen.
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Die vorliegende acatech Diskussion vertieft drei Aspekte, die die Mitglieder des HR-Kreises für besonders erfolgskritisch halten: die Agilität der Organi-sation, lebenslanges Lernen und eine zukunftsorientierte betriebliche Mitbe-stimmung. Die Publikation basiert vor allem auf den Ergebnissen dreier Ar-beitsgruppen zu diesen Themen, die in der Zeit von Oktober 2016 bis April 2017 konkrete Herausforderungen der betrieblichen Praxis diskutiert und Lösungsvorschläge erarbeitet haben, wie Unternehmen, Beschäftigte, Be-triebspartner und Politik die Transformation gemeinsam gestalten können. Eine Kernbotschaft lautet: Wir müssen den Menschen mehr zutrauen und sie als mündige Gestalterinnen und Gestalter ihrer eigenen Arbeitswelt ernst nehmen.},
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