%0 Journal Article %1 GerberWandjo+2023+349+376 %A Gerber, Christine %A Wandjo, David %D 2023 %J Arbeit %K corona plattformen %N 3-4 %P 349--376 %R doi:10.1515/arbeit-2023-0021 %T Auswirkungen von Covid-19 auf arbeitsvermittelnde Plattformen und Ressourcen der Pandemiebewältigung %U https://doi.org/10.1515/arbeit-2023-0021 %V 32 %X Der Artikel untersucht die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf ar-beitsvermittelnde Plattformunternehmen sowie deren Strategien der Kri-senbewältigung. Auf Grundlage einer qualitativen Untersuchung von zehn Unternehmen, die ortsabhängige und/oder ortsunabhängige Platt-formarbeit in Deutschland organisieren, werden die Gruppen der Krisen-gewinner und Krisenbewältiger identifiziert. Die Befunde zeigen, dass zentrale Bewältigungsstrategien vor allem die Anpassung der angebote-nen Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kund*innen, teilweise sogar die Anpassung des Geschäftsmodells, sowie die Optimierungen von Service-Abläufen waren. Zentrale Resilienzressourcen sind insbe-sondere skalier- und diversifizierbare Ökosysteme, das Asset-light-Modell und damit einhergehend geringe Fixkosten sowie eine hohe Risi-koauslagerung. Der Artikel trägt zu den Debatten um das mögliche Aus-breitungspotenzial des Geschäftsmodells in der Pandemie sowie um die Anpassungsfähigkeit von arbeitsvermittelnden Plattformunternehmen an externe, gesellschaftliche Veränderungen bei.

@article{GerberWandjo+2023+349+376, abstract = {Der Artikel untersucht die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf ar-beitsvermittelnde Plattformunternehmen sowie deren Strategien der Kri-senbewältigung. Auf Grundlage einer qualitativen Untersuchung von zehn Unternehmen, die ortsabhängige und/oder ortsunabhängige Platt-formarbeit in Deutschland organisieren, werden die Gruppen der Krisen-gewinner und Krisenbewältiger identifiziert. Die Befunde zeigen, dass zentrale Bewältigungsstrategien vor allem die Anpassung der angebote-nen Dienstleistungen und die Erschließung neuer Kund*innen, teilweise sogar die Anpassung des Geschäftsmodells, sowie die Optimierungen von Service-Abläufen waren. Zentrale Resilienzressourcen sind insbe-sondere skalier- und diversifizierbare Ökosysteme, das Asset-light-Modell und damit einhergehend geringe Fixkosten sowie eine hohe Risi-koauslagerung. Der Artikel trägt zu den Debatten um das mögliche Aus-breitungspotenzial des Geschäftsmodells in der Pandemie sowie um die Anpassungsfähigkeit von arbeitsvermittelnden Plattformunternehmen an externe, gesellschaftliche Veränderungen bei.}, added-at = {2024-06-06T00:46:18.000+0200}, author = {Gerber, Christine and Wandjo, David}, biburl = {https://www.bibsonomy.org/bibtex/22ecdd1cc544576eef3dbec1b7c74c965/zukunftarbeit}, doi = {doi:10.1515/arbeit-2023-0021}, interhash = {40f1bae391dedf1061ad4d4ca5b5087d}, intrahash = {2ecdd1cc544576eef3dbec1b7c74c965}, journal = {Arbeit}, keywords = {corona plattformen}, number = {3-4}, pages = {349--376}, timestamp = {2024-06-06T00:46:18.000+0200}, title = {Auswirkungen von Covid-19 auf arbeitsvermittelnde Plattformen und Ressourcen der Pandemiebewältigung}, url = {https://doi.org/10.1515/arbeit-2023-0021}, volume = 32, year = 2023 }