Incollection,
Gedanken zu einem abgestimmten Management von Kosten, Zeit und Qualität
Enterprise-Integration, chapter 3, Springer Vieweg, Berlin, (2014)
DOI: 10.1007/978-3-642-41891-4_3
Abstract
Produzierende Unternehmen konkurrieren in den Dimensionen Kosten, Zeit und Qualität um die Gunst der Kunden. Entsprechend muss das Produktionsmanagement die kontinuierliche Verbesserung aller drei Zielgrößen beherrschen. Jeder Zielgröße lässt sich ein Fachgebiet des Produktionsmanagements zuordnen: Das Produktivitätsmanagement befasst sich mit der Frage, wie die Kosten für die Produktion reduziert werden können. Die Produktionsplanung und -steuerung ist verantwortlich für die termingerechte Fertigstellung der Aufträge, die Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeiten und dafür, die Bestände in Produktion und Lägern zu verringern. Das Qualitätsmanagement in der Produktion überwacht und verbessert die Qualität der Produktionsprozesse, um einwandfreie Produkte herzustellen und Ausschuss und Nacharbeit zu verringern. Für alle drei Bereiche besteht ein etablierter Fundus an Wissen und Methoden, um die Einflussgrößen auf die jeweiligen Zielgrößen zu bestimmen und um geeignete Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten. Dennoch gelingt es in der Praxis häufig nicht, das theoretische Wissen aus den Einzeldisziplinen wirksam umzusetzen: Die Verbesserung in den Zielgrößen gelingt wesentlich langsamer, als es möglich wäre.
