Nach einleitenden Passagen über Grundelemente intergenerativer Personalpolitik werden (...) drei Forschungs- und Umsetzungsprojekte beschrieben, die die Forschungsstelle des Bildungswerks der Hessischen Wirtschaft mit Unternehmen durchgeführt haben. Dabei werden besonders die Resultate und die in andere Kontexte übertragbaren Forschungsergebnisse dargestellt. Diese Ausführungen konzentrieren sich auf ein spezielles Segment aus dem Bereich des Agemanagements, bei dem die Fokussierung auf die produktiven Seiten des demografischen Themas (dabei besonders die Verbindung von Alter und Wissen) als Hebel genutzt wird, um demografische Aktivitäten innerbetrieblich zu etablieren. Nur am Rande des Artikels kann dabei auf die Notwendigkeit hingewiesen werden, Agemanagement als komplexes und ganzheitliches Arbeitsfeld aufzufassen. Der Text wird durch eine kritische Bestandaufnahme beschlossen, in der auf die (nach wie vor bestehenden) Grenzen und Unzulänglichkeiten der betrieblichen demografiesensitiven Praxis hingewiesen wird. (DIPF/ Orig.).
Пожалуйста, войдите в систему, чтобы принять участие в дискуссии (добавить собственные рецензию, или комментарий)
Цитировать эту публикацию
%0 Book Section
%1 Seitz.2009
%A Seitz, Cornelia
%A Wagner, Maik H.
%B Generationen gemeinsam im Betrieb. Individuelle Flexibilität durch anspruchsvolle Regulierungen
%D 2009
%E Richter, Götz
%I Bertelsmann
%K Alter Altersgemischte_Gruppe Berufliche_Flexibilität Betrieb Bevölkerungsentwicklung Chance Demografische_Entwicklung Deutschland Flexibilität Forschungsbericht Generation Generationenbeziehung Generationenverhältnis Hessen Junger_Erwachsener Mitarbeit Mitarbeiter Personalpolitik Ruhestand Teamarbeit Unternehmen Wirtschaftliche_Zusammenarbeit Wissen Wissensmanagement Wissensproduktion Wissenstransfer Älterer_Arbeitnehmer Älterer_Erwachsener Älterer_Mensch
%P 157-172
%T Wissen intergenerativ erzeugen und transferieren - die Chancen intergenerativer Zusammenarbeit
%U http://www.pedocs.de/volltexte/2010/2595
%X Nach einleitenden Passagen über Grundelemente intergenerativer Personalpolitik werden (...) drei Forschungs- und Umsetzungsprojekte beschrieben, die die Forschungsstelle des Bildungswerks der Hessischen Wirtschaft mit Unternehmen durchgeführt haben. Dabei werden besonders die Resultate und die in andere Kontexte übertragbaren Forschungsergebnisse dargestellt. Diese Ausführungen konzentrieren sich auf ein spezielles Segment aus dem Bereich des Agemanagements, bei dem die Fokussierung auf die produktiven Seiten des demografischen Themas (dabei besonders die Verbindung von Alter und Wissen) als Hebel genutzt wird, um demografische Aktivitäten innerbetrieblich zu etablieren. Nur am Rande des Artikels kann dabei auf die Notwendigkeit hingewiesen werden, Agemanagement als komplexes und ganzheitliches Arbeitsfeld aufzufassen. Der Text wird durch eine kritische Bestandaufnahme beschlossen, in der auf die (nach wie vor bestehenden) Grenzen und Unzulänglichkeiten der betrieblichen demografiesensitiven Praxis hingewiesen wird. (DIPF/ Orig.).
@incollection{Seitz.2009,
abstract = {Nach einleitenden Passagen über Grundelemente intergenerativer Personalpolitik werden (...) drei Forschungs- und Umsetzungsprojekte beschrieben, die die Forschungsstelle des Bildungswerks der Hessischen Wirtschaft mit Unternehmen durchgeführt haben. Dabei werden besonders die Resultate und die in andere Kontexte übertragbaren Forschungsergebnisse dargestellt. Diese Ausführungen konzentrieren sich auf ein spezielles Segment aus dem Bereich des Agemanagements, bei dem die Fokussierung auf die produktiven Seiten des demografischen Themas (dabei besonders die Verbindung von Alter und Wissen) als Hebel genutzt wird, um demografische Aktivitäten innerbetrieblich zu etablieren. Nur am Rande des Artikels kann dabei auf die Notwendigkeit hingewiesen werden, Agemanagement als komplexes und ganzheitliches Arbeitsfeld aufzufassen. Der Text wird durch eine kritische Bestandaufnahme beschlossen, in der auf die (nach wie vor bestehenden) Grenzen und Unzulänglichkeiten der betrieblichen demografiesensitiven Praxis hingewiesen wird. (DIPF/ Orig.).},
added-at = {2010-12-20T19:26:12.000+0100},
author = {Seitz, Cornelia and Wagner, Maik H.},
biburl = {https://www.bibsonomy.org/bibtex/25ab619a4eefff48d4c5b3f1128d37df2/pedocs},
booktitle = {Generationen gemeinsam im Betrieb. Individuelle Flexibilität durch anspruchsvolle Regulierungen},
editor = {Richter, Götz},
interhash = {a992d32172a1d28242f5dcba921ff926},
intrahash = {5ab619a4eefff48d4c5b3f1128d37df2},
keywords = {Alter Altersgemischte_Gruppe Berufliche_Flexibilität Betrieb Bevölkerungsentwicklung Chance Demografische_Entwicklung Deutschland Flexibilität Forschungsbericht Generation Generationenbeziehung Generationenverhältnis Hessen Junger_Erwachsener Mitarbeit Mitarbeiter Personalpolitik Ruhestand Teamarbeit Unternehmen Wirtschaftliche_Zusammenarbeit Wissen Wissensmanagement Wissensproduktion Wissenstransfer Älterer_Arbeitnehmer Älterer_Erwachsener Älterer_Mensch},
pages = {157-172},
publisher = {Bertelsmann},
timestamp = {2010-12-20T19:26:13.000+0100},
title = {Wissen intergenerativ erzeugen und transferieren - die Chancen intergenerativer Zusammenarbeit},
url = {http://www.pedocs.de/volltexte/2010/2595},
year = 2009
}