TOWS analysis is method of the strategic analysis, involving systematic and comprehensive assessment of external and internal factors that determine current competitive position and growth potential of the company. TOWS analysis is closely related to more popular SWOT analysis.
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A young man comes to town. He is reasonably good looking, has a little money in his pocket. He finds it easy to talk to women. He doesn't speak much about his past, but it is clear that he spent a lot of time in a soulless big company.
Projektarbeit im Team heisst, täglich mit unzähligen E-mails, Messages, Dokumenten in verschiedenen Versionen, Aufgaben, Notizen und Freigaben konfrontiert zu werden.
Mit Collanos Workplace kann Ordnung in dieses Chaos gebracht werden, indem Collanos Workplace jedem Team seinen virtuellen Raum für die Zusammenarbeit zur Verfügung stellt. Dort können Teammitglieder direkt Teaminformationen gemeinsam nutzen und bearbeiten.
Vor einigen Tagen fand ich einen Artikel, der auf sehr anschauliche Weise erklärte, weshalb der Business-Rules-Ansatz so wichtig ist. Es sind immer noch wenige Experten, die von jener Relevanz des Business Rules Managements (BRM) ausgehen. Drei entscheidende Fragen werden sich all jene stellen, die ernsthaft über einen Einsatz von BRM sprich automatisierbaren Geschäftsregeln nachdenken:
1. Was sind die Vorteile von Business Rules, die ein zusätzliches Investment rechtfertigen?
2. Warum sollte man nicht nur die Regeln codieren?
3. Werden die Regeln verlässlich funktionieren und vor allem sich reibungslos in das System integrieren lassen?
EDM ist ein wichtiger Bestandteil eines umfassenden Enterprise-Architektur-Management. Technologien wie BRMS können heute das EDM unterstützen und bei dessen Automatisierung helfen. Voraussetzung dafür ist allerdings ein erfolgreicher Umgang mit Entwurf und Inbetriebnahme komplexer Business-Rules-Modelle. Die Enterprise-Architektur-Methodik ist eine wichtige Vorgehensweise für das gesamthafte und erfolgreiche Entwerfen und implementieren des Rule Lifecycles. Das Management und die Gestaltung reibungsloser Iterationen ist hierfür von großer Bedeutung. Die Wiederverwendung von Architektur-Blue-Prints und Regel-Templates unterstützt dabei, den gesamten Prozess straff zu gestalten. Es gilt, die voneinander abhängigen Aufgaben des Business und der IT im Entwicklungsprozess zu identifizieren, um die Ressourcen aktiv planen zu können und Terminabweichungen zu vermeiden – und letztendlich allen zu ermöglichen, von Projektbeginn an ihre Verantwortlichkeiten voll wahrnehmen zu können. Wie ein BRMS die Phasen des Rule Lifecycles unterstützt, muss bei der Tool-Auswahl bewertet werden, und zwar unter dem Gesichtspunkt der Benutzerfreundlichkeit wie auch der technischen Funktionskriterien. Im nächsten Schritt sollte explizit im Prozess der Regelentwicklung modelliert und implementiert werden – vor allem mit der Komponente, die für die Änderung von Entscheidungen verwendet werden soll. Die Kombination von Enterprise-Architektur, einschließlich Decision Management, SOA, des BRLC und hoch entwickelter BRM-Tools ist ein ausgereifter und historischer Quantensprung in der Produktivität und Qualität von Business und IT.
The Final Days of Google: It is going to be an inside job. Podcast[ google | larry page | sergey brin | start-ups | stock options ] Status: [OPEN] comments (88) | add a comment The Pulpit Poll When the business history books are written, which Internet c